南新仓 - 老字号探索 - “紫禁城”杯中华老字号文化创意大赛

南新仓

发布时间:2016-08-01浏览次数:
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创 造 历 史 的 时 尚
——从南新仓的变迁看改革发展成果

站在历史的起点眺望未来,总有始料不及的发展。
600年前,没人会想到这座皇家粮仓——南新仓,会焕发新的生命。
60年前,没人会想到计划经济会被市场经济所取代,作为百货仓库的南新仓会被一种新兴产业所代替。
30年前,没人会想到有一天到南新仓去“歇着”也能成为一种时尚。
然而,站在历史的节点上回眸历史,一切皆有规律可循。

昔日风采

        南新仓公司的前身百货公司创建于1949年3月。在计划经济时期,负责批发与老百姓生活密不可分的针织、日用百货、化妆、洗涤、搪瓷、五金、鞋帽、化工、服装等商品。作为计划经济时期批发行业的龙头老大,百货公司承担着北京市2043个零售商店、远郊区县批发公司以及河北省跨供27个县批发公司、640余户机关团体及各行业生活、生产商品的供应,同时担负着全国各地市场供应商品调拨任务,是全国批发行业中的骨干企业,年购销总额在15亿元左右。
        改革开放初期,百货公司仍然发挥着商品流通主渠道和“蓄水池”的作用。物质短缺是那个时代的主要特征。哪种商品不足,都有可能引起抢购。由于供电不足,北京一度经常停电,一停电家里黑灯瞎火,蜡烛就成了抢手货,只有百货公司有进货渠道,通过调动各地货源,保证了供应。百货公司发挥着稳定市场、平抑市场物价、保证市场供应、执行计划分配等社会职能。

华丽转身

        改革开放以后,随着市场经济的逐步建立,国有批发企业原有体制受到巨大冲击。
新的流通体制下,商品流通方式多元化,多种经济成份迅速发展,零售自采、工业自销、非国有批发企业进入批发领域。市场上,商品供应由长期供应紧张转向松动、缓和以至充裕,百货、针织类商品全部敞开供应,打破了国有批发企业一统天下的格局。继1990年国有批发业全行业亏损之后,1994年百货公司也滑入经营亏损行列。
为寻求市场经济下国有百货批发企业生存发展之路,从1995年开始,百货公司踏上了漫长的求生之路。
        按照市场经济的原则和规律,百货公司改革传统的批发经营模式,调整经营策略,重组经营机构,比照合资企业管理方式,转变内部机制。
        改革由点到面,采取专业划细、单体承包、调整机构、重组批发等措施,集企业的人财物优势,突出优秀品牌的经营,吸引国内外优秀品牌产品,实行区域性总经销,经过几年的探索和经营实践,初步摸索出一条国有批发企业在激烈竞争中求生存求发展的出路。
        1997年,百货公司从改变产权关系入手,采用不同形式,吸纳多元投资,以经营结构调整和产权结构、组织结构重组相结合,按照现代产权制度的要求,建立新型企业。
        在百货公司商品销售总额中,化妆洗涤用品占据半壁江山,年销售额近3亿元。百货公司以化妆洗涤用品为突破口,进行公司制改造。1998年1月,经一商集团整体运作,百货公司将化妆洗涤用品与另两家经营洗化类单位重组,成立了“北京一商美洁化妆洗涤用品有限责任公司”(现更名为北京一商美洁商业有限公司)。在以后几年中,美洁公司发展迅猛,现成为北京洗化类批发行业的龙头企业,实现了企业重生。从1998年至2008年间,美洁公司每年实现股东回报率都在10%以上。
        剩下的业务品类繁多、资源分散,不具备整体改制的条件。从2001年开始,实施了“收缩老的、发展新的、培育大的、放活小的”改革举措,全面推进二级公司和三级企业的改革与发展。2002年,所属6个从事商品经营的小企业从百货公司剥离出去,成为另立门户的独立法人。至此,百货公司50余年的商品经营画上了句号。
百货公司不搞商品经营,令人费解。
        这是因为,百货公司一直踩在“聚宝盆”上却没做“淘宝”生意,占据黄金地段却没有创造黄金效益。
2003年初,根据南新仓历史古仓文化、占据京城“文物大道”平安大街的龙头位置,与后海、三里屯、簋街等最具京味的娱乐休闲场所相邻,与北京商务中心区(CBD)、燕莎商圈、朝外商圈、建国门商圈互为依托等地缘优势,以及借势东直门商圈的便捷交通与朝外商圈的商业氛围,可形成快捷的商务互动等得天独厚的条件,百货公司提出“以资产经营为突破口,加快企业发展”的战略目标。制定了分三步走的改革发展规划:一是盘活资产,开垦“南新仓”宝地;二是“推倒重建”,打造一个具有市场竞争力的现代企业;三是以新体制、新机制经营好开发建设后的“南新仓”,实现物业资产经营集约化和资本的最大增值。
        2004年7月23日,是一个具有里程碑意义的日子:百货公司整体改制,成立了北京南新仓商贸有限公司(以下简称南新仓)。主营业务由商品经营转变为资产经营、物业管理,由宽泛的物业资产经营提升为具体的经营休闲娱乐业,由经营一般意义的休闲娱乐业提升为建设“南新仓文化休闲特色街区”,由经营房产物业提升为经营市场、经营客户。
        2005年,南新仓根据《北京市“十一五”时期商业发展规划》、《北京商业服务业迎奥运三年行动计划》和北京市大力推进文化创意产业发展的工作部署,围绕北京建设国际化大都市这条主线,本着“既要保留古都风貌,又要富有现代气息”的主旨思想,充分挖掘南新仓丰厚的历史文化底蕴,将宝贵的古仓资源与现代建筑、长城文化、运河文化及国际化、民族化特点有机结合,打造了全市首家由企业主办的特色商业街——南新仓文化休闲街。街区主打文化休闲牌,面向的目标市场为中高端中外消费人群,追求高品位、高质量生活的时尚人群。
通过对古仓文化的挖掘与整合,南新仓成为向世界展示现代北京多元文化和商务共融的窗口,在丰富京城文化内涵的同时,使一个曾经步履维艰的老国企在华丽转身中英姿勃发。

身价倍增
        改革需要付出成本,发展需要资金支撑。南新仓实施企业再造工程时正处于经营亏损阶段,拿什么投入?答案是:变存量资产为增量资产。
        2004年,引进具有相当经济实力和建设能力的香港香江集团作为南新仓的投资建设方,共同开发建设南新仓商务大厦。与此同时,将南新仓9座古仓厫进行合理保护与利用,把原有旧仓库改造成仿古建筑,与古仓廒构成风格一致的历史文化环境,成为文化休闲街的重要组成部分。据不完全统计,这部份资产至少增值三倍以上,有力地支撑了南新仓文化休闲街必需的硬件设施建设。为南新仓文化休闲街的发展提供了强有力的保证。
       “南新仓现象”受到党和国家领导人,市、区各级政府高度重视,并引起社会各界广泛关注。近年来,中央、市、区各委办局的领导和职能部门负责人分别来南新仓特色街视察和指导工作;奥组委新闻中心“部长媒体接待日”、“国内知名媒体拍北京”等大型活动都牵手南新仓,扩大着南新仓的知名度和影响力。
        随着南新仓的知名度不断提升,入驻南新仓文化休闲街的商户达30余家,开办的项目包括音乐传播中心、古琴艺术推广中心、影视文化俱乐部、文化传媒工作室、中外特色餐厅、酒吧、茶苑等。各类文化活动更是异彩纷呈。
       北京普罗之声在南新仓古仓内投资建立了高档次展示场所,举办了著名钢琴家孔祥东、郎朗、李云迪,小提琴家吕思清,著名旅美歌唱家范竞马,著名歌唱家郁钧剑的新片发布会以及第九届北京国际音乐节柏林爱乐乐团新闻发布会,著名导演张艺谋和著名学者于丹做客皇家粮仓,引来京城众多媒体争相报道。自2007年5月18日起至今,在此上演有600年历史的厅堂版昆曲《牡丹亭》600场,反响热烈。在2008年北京奥运会期间,建在此处的国内首家奥运冠军俱乐部“柏林北京2008冠军俱乐部”成为德国运动健将、各界贵宾、赞助商及合作伙伴的高档聚会交流场所。
       南新仓在主营收入逐年递增、国有资产较改制前有明显增值的同时,创造了一种和谐文化。南新仓已成为京城文化创意产业新亮点。

彰显魅力
      南新仓以保护和传承古都文化的方式,把有限的存量资源变成市场稀有的增量资源;打开历史的宝库,让古文化遗产在开放的市场中得到应有的保护与尊重;借助天时、地利与人和,用文化创意产业服务于“国家首都、世界城市、历史名城、宜居城市”的都市经济定位。“南新仓现象”,耐人寻味。
    哲人说,历史有许多留给未来的东西,找到了,思想就永恒。南新仓就是历史留给未来的永恒。正像《南新仓之歌》里唱的那样:沐浴着历史的光芒,迎着新世纪的朝阳,看我们青春的南新仓,搏击着市场的风浪,共赴创业者理想之路,共托起未来的希望……