内联升 程来祥

发布时间:2016-07-07浏览次数:
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        程来祥:将中国布鞋推向世界
        在北京有“脚踩内联升”的说法,足以说明能穿上内联升的鞋,是对身份和地位的一种炫耀。而今,凭借坚持纯手工做鞋的传统,内联升的“千层底布鞋制作技艺”被列入国家级非物质文化遗产名录,受到海内外的追捧。尤其是在董事长程来祥的带领下,公司10年来每年的产值都保持20%的增速。凭借这一业绩,程来祥获得了首都劳动奖章。
  
        重塑老字号辉煌
  程来祥1972年就来到内联升,从生产车间工人做起,先后担任售货员、采购员、业务员、分管厂长,1999年成为这家中华老字号企业的掌门人。
  当时,摆在程来祥面前的是这样一个局面:员工铁饭碗、大锅饭的观念根深蒂固;企业运营管理、产销流程、分配制度都存在问题,亟需新机制出台;内联升品牌荒废几十年,老字号品牌需要重新打造。
  为了让内联升品牌适应时代的发展,程来祥制定了“先做强后做大”的经营战略。在这一策略的指引下,内联升通过ISO9001质量体系认证,严格按标准化生产;打造特色品牌,加大宣传力度;引进信息化管理模式……短短几年,内联升打开局面,效益比改制初期增加了20倍。目前内联升品牌的分店、加盟店遍布全国大城市,成了名副其实的“中国布鞋第一家”。
  
        续写老字号传统
  除了提升综合管理水平,程来祥更注重在产品、服务的核心竞争力上进行创新。2008年初,他提出,在原有MIS(管理信息系统)中增加会员功能,将老祖宗传下来的《履中备载》续写下去。
  经过一年的筹备与测试,2009年6月,内联升ERP系统正式替代原有MIS系统进行日常运营。新系统的上线,简化了操作流程,提高了工作效率,降低了数据误差,封堵了人工管控退换货可能存在的漏洞,严谨规范了业务流程。目前,“现代版”《履中备载》中已收录了1000多名VIP会员的信息。
  当下的数字时代背景下,程来祥在保全原有产品价格体系的同时,开始大胆尝试电子商务。去年,内联升与团购网站合作推出“定制服务”。3天时间,获得了300多份订单。
  
        创新老字号产品
  执掌内联升几年间,程来祥一直在思考这样一个课题:老字号在新的形势下如何适应社会发展的进程。他说:“只要老字号决策者、经营者能够转变观念,用发展的眼光来看待自己的企业、看待自己的产品,还是能够重新再辉煌的。此外还要苦练内功,保持产品原汁原味的同时还继续创新,这样老字号就能迎来春天。”
  在这种思路指引下,程来祥并不满足企业现在取得的成绩。“我们今后仍然要不断引导职工更新观念,除在产品上保持特色外,还要不断延伸品牌产品。”他说:“未来,内联升还将进军国际市场。”